Сессия для разработки стратегии развития человеческого капитала
Продолжительность:
2 дня
Расписание:
с 10:00 по 18:00

Предисловие
Предложение носит предварительный характер. Мы готовы уточнить состав, сроки и трудоемкость работ по результатам последующих обсуждений.

Цель
выработка и принятие стратегических решений управленческой командой Компании, разработка стратегического сценария, определяющего основные ориентиры, направления и технологии развития Системы управления персоналом Компании на среднесрочный период (1 — 2 года)

Задачи
  1. Проанализировать существующее положение Системы управления персоналом.
  2. Прояснить и согласовать текущее положение и видение будущей Системы управления персоналом, ее стратегических целей и задач
  3. Установить долгосрочные и краткосрочные бизнес-цели и задачи Системы управления персоналом. Определить критерии их измерения и достижения.
  4. Выработать единый корпоративный подход управленческой команды к развитию Системы управления персоналом в новых условиях.
  5. Подготовить Руководство Компании к мобилизации внутренних ресурсов с целью стратегического развития и успешного проведения организационных изменений.
Консультант видит свою роль в решении этих задач как независимый эксперт, имеющий возможность взглянуть на бизнес Компании «со стороны», на основе анализа всего объема доступной информации сформулировать стратегические альтернативы развития Системы управления персоналом Компании и в процессе обсуждения помочь в выборе наиболее рациональных решений.

План стратегической сессии
    Обучающий, практический бизнес-семинар, проводился в форме отдельных стратегических онлайн-сессий, позволяющих разделить задачи на смысловые блоки.

    Цель сессии
      определение стратегических ориентиров развития системы управления персоналом и ключевых проблем в управлении персоналом на год для принятия управленческих решений.

      • Продолжительность сессий: 4Х4 часа,
      • Состав группы участников: HR. руководители подразделений (внутренние клиенты HR)
      • Бизнес-консультант / модератор: Наталья Краснова

      Основные задачи групповой работы
        Совместное обсуждение актуальных вопросов и проблем системы управления персоналом, идей по развитию системы, приоритетных задач и вариантов их решений, повышение активности командной работы, а также генерация новых идей и командных решений.

        Основные задачи групповой работы
          Совместное обсуждение актуальных вопросов и проблем системы управления персоналом, идей по развитию системы, приоритетных задач и вариантов их решений, повышение активности командной работы, а также генерация новых идей и командных решений.

          Программа сессий
          День 1. Стратегическая сессия № 1.
          «Существующая ситуация»
          09:30 – 10:00
          09:30 – 10:00
          Сбор участников.
          10:00 – 10:45
          10:00 – 10:45
          Введение в онлайн — групповую работу. Групповая работа по формулированию проблем в управлении персоналом
          10:45 – 12:00
          10:45 – 12:00
          Групповая работа «Проблема-решение-критерии достижения»
          12:00 – 12:15
          12:00 – 12:15
          Перерыв
          12:15 – 13:00
          12:15 – 13:00
          Групповое исследование «Человеческий капитал: прошлое, настоящее и будущее».

          Примеры возможных вопросов (обязательных вопросов будет не более 3):
          1. Какими достижениями в развитии персонала за последние 3 года мы гордимся?
          2. С какими трудностями мы сегодня сталкиваемся в области управления персоналом?
          3. Какие профессии исчезнут или существенно изменятся при цифровой трансформации бизнеса в ближайшие 10 лет?
          4. Передовой опыт каких компаний в области развития человеческого капитала может служить для нас ориентиром?
          5. Какие новые знания и навыки нужны будут руководителям для успешного управления персоналом в ближайшие 5 лет?
            SWOT системы управления персоналом (предварительный или разрабатываем на сессии)
          13:00 – 14:00
          13:00 – 14:00
          Защита
          14:00 – 15:00
          14:00 – 15:00
          Обед
          15:00 – 17:00
          15:00 – 17:00
          Система Управления человеческим капиталом Компании

          • Современные требования к системе управления человеческим капиталом
          • Формулировка требований к системе
          Задание «Мы и изменения»
          17:00 – 17:15
          17:00 – 17:15
          Перерыв
          17:15 – 18:00
          17:15 – 18:00
          Место в иерархии Компании и функции управления персоналом. Состав бизнес-процессов
          управления персоналом в деятельности Компании

          • процессы в управлении персоналом стратегического уровня управления
          День 2. Стратегическая сессия № 2.
          «Стратегия развития системы управления персоналом»
          09:30 – 10:00
          09:30 – 10:00
          Сбор участников.
          10:00 – 10:30
          10:00 – 10:30
          Выступление тренера. Групповое упражнение
          10:30 – 11:00
          10:30 – 11:00
          Тренды и лучшие практики в Управлении человеческим капиталом. Стратегия и система управления персоналом. Критерии успешности системы
          11:00 – 12:00
          11:00 – 12:00
          Групповая работа. Требования к системе управления персоналом на 1-2 года
          12:00 – 12:15
          12:00 – 12:15
          Перерыв
          12:15 – 13:00
          12:15 – 13:00
          Групповая работа. Определение количественных и качественных критериев для достижения целей
          13:00 – 14:00
          13:00 – 14:00
          Подведение итогов групповых работ
          14:00 – 15:00
          14:00 – 15:00
          Обед
          15:00 – 17:00
          15:00 – 17:00
          Показатели эффективности управления персоналом. KPI HR
          • KPI по подбору персонала
          • KPI по обучению и развитию
          • KPIпо системе мотивации
          • KPI по кадровому резерву
          • KPI по управлению человеческими ресурсами Компании
          Практикум по KPI
          Игра Формирование ключевых показателей эффективности по управлению персоналом.
          17:00 – 17:15
          17:00 – 17:15
          Перерыв
          17:15 – 18:00
          17:15 – 18:00
          Подведение итогов игры. Подведение общих итогов

          Сессия включает в себя широкий спектр актуальных вопросов и тем, обсуждение лучших международных, российских, отраслевых, региональных и конкурентных практик, тщательную проработку идей и решений, а также оценку степени их формализации и готовности к реализации.

          По итогам сессии предоставляется полный отчет по:

          1. Проработанным задачам.
          2. Выработанным идеям и предложениям
          3. Планам и инициативам.