Тренд на вовлечение менеджеров функций в HR: как перерождаются задачи HR? HR BP — успех или не взлетает?
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 до 17:30
с 10:00 до 17:30
Программа
- Новые задачи и роли HR менеджера, найти пути взаимодействия генерального руководства и HR- менеджеров для устойчивого развития компании.
- Зона ответственности HR -менеджера.
- Традиционные, инновационные и управленческие функции HR –менеджера.
- Новые типы HR карьеры.
- Роль HR в стратегическом управлении компанией.
- Альянс CEO и HR: мифы и реальность.
- Роль лидеров CEO и HR в формировании эффективной команды.
- Взаимодействие CEO и HR в условиях перемен и организационных изменений.
- Кто ваши клиенты? Что им нужно?
- Какие ключевые услуги нужны вашим клиентам?
- Как мы должны разделить ответственность за процессы и их элементы, чтобы повысить удовлетворенность клиентов?
- Вспомогательные вопросы:
- Знаем ли мы, кто в настоящее время отвечает за какие элементы HR процесса?
- Знаем ли мы, кто несет ответственность за результаты (Результаты людей)?
- Мы знаем, кто это — внутренние клиенты?
- Знаем ли мы, удовлетворены ли наши внутренние клиенты?
- Если нет – каковы симптомы и причины?
- Имеют ли наши внутренние клиенты единую точку контакта или они предпочитают обслуживаться многими функциональными экспертами?
- Как мы координируем поток знаний в нашем HR?
- Вспомогательные вопросы:
- Оценка текущего соответствия ожидаемым результатам для сотрудников
- Практическое упражнение на разработку регламента HR «под клиента»
Система работы с внутренними и внешними клиентами HR
- Линейные руководители.
- Сотрудники компании.
- Рынок труда.
- Органы власти и администрации