Сессия по организационному развитию для топ-менеджмента компании
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 по 18:00
с 10:00 по 18:00
Задачи проекта
- Разработать изменения в организационной структуре компании .
- Составить структурно-функциональную модель компании и разработать концепцию преодоления рисков-угроз и использованию возможностей.
- Разграничить зоны ответственности ключевых руководителей компании.
- Разработать единый стратегический план использования ресурсов компании.
- Сформировать навык командной работы и принятия решений, определить ответственность членов команды за реализацию принятых решений.
Целевая аудитория
топ-менеджмент компании = до 25 человек
Обучающие сессии
— это форма групповой работы с действующими руководителями Компании, в ходе которой участники:
- анализируют существующую бизнес-модель в Компании ;
- моделируют развитие бизнеса и новые подходы к системе стратегического управления;
- вырабатывают единый подход к проблематике и методам принятия управленческих решений;
- генерируют и предлагают для обсуждения собственные идеи и решения;
- анализируют лучшие международные и российские практики, а также опыт других компаний.
Результат обучающих сессий
– освоение теоретических и практических аспектов и инструментов организационного развития, которые должны отражать устремленность компании к:
- самостоятельному воспроизводству организационных компетенций и их постоянному развитию;
- адекватному и оперативному реагированию на внутренние и внешние изменения;
- соответствию представления всех заинтересованных сторон о Компании (соблюдению интересов стейкхолдеров).
Методы обучения
- Мини-лекции и презентации
- Обзор лучших практик
- Индивидуальная работа
- Разбор практических ситуаций
- Бизнес-моделирование
Содержание программы обучающих сессий
Игра Наши правила – на сессию и в жизни
Цели компании 2025
Какие проблемы могут возникнуть при их достижении? – групповая работа с защитой решений
Рейтинг проблем. Составление ранжированного списка проблем реорганизации компании. Основная задача этого этапа – сначала дать возможность высказать все проблемы, а потом заставить команду переформулировать риски-угрозы в риски-возможности, и определить ключевые преимущества компании.
От стратегии к организационной структуре
Работа с системой коммуникаций
Цели компании 2025
Какие проблемы могут возникнуть при их достижении? – групповая работа с защитой решений
Рейтинг проблем. Составление ранжированного списка проблем реорганизации компании. Основная задача этого этапа – сначала дать возможность высказать все проблемы, а потом заставить команду переформулировать риски-угрозы в риски-возможности, и определить ключевые преимущества компании.
От стратегии к организационной структуре
- Направления совершенствования организационной структуры
- Формирование целевого (планового) состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса.
- Разработка структурно-функциональной модели компании и правил единого управления бизнес-единицами по целям. Главная задача – обеспечить системность структурно-функциональной модели компании и использование ключевых преимуществ .
- Работа по 5-ти командам по распределению функций. Защита решений в формате презентации.
- Инициативы. Что мы должны сделать?
- Разработка плана использования общих ресурсов компании. Выявление источников сопротивления реализации программы. Задача в том, чтобы не только увидеть сопротивление, но и использовать его в целях компании .
- Подходы к внедрению изменений: плюсы и минусы
- Эволюционные и революционные изменения
- Причины сопротивления персонала в процессе изменений
- Мероприятия по уменьшению сопротивлений
Работа с системой коммуникаций
- Составление плана графика тематических рабочих групп по основным направлениям, которые будут определены командой.
- Выбор способа совершенствования деятельности