Современный взгляд на HR: как HR вовлечён в развитие бизнеса и какие инструменты эффективны?
Продолжительность:
1 день
1 день
Расписание:
с 10:00 по 18:00
с 10:00 по 18:00
Программа
Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании
Ключевые инструменты диагностики
Главные приоритеты вашей компании
Влияние кадровой стратегии на результаты Компании (стоимость и затраты):
Практикум:
- Изменения в управлении персоналом на фоне глобальных тенденций
- Новые международные влияния на политику и практику управления человеческими ресурсами
- Современные требования к системе УЧР
- Цели и задачи диагностики.
- Деловая игра: Диагностика актуальных проблем, предложения по их решению
Ключевые инструменты диагностики
- SWOT – анализ системы управления персоналом.
- Система Управления человеческими ресурсами (УЧР) компании
- Формулировка УЧР стратегии
- Превращение УЧР стратегии в конкретный план действий
- Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.
- Проектирование деятельности службы
- Определение концепции, целей и задач HR службы
- Стратегический смысл в вашей компании – обсуждение
- Стратегия вашей компании с точки зрения HR-последствия для HR-деятельности
Главные приоритеты вашей компании
- Кадровая стратегия: с чего мы должны начать ...
- Определить организационные возможности (мощности, умения, capabilities)
- Какие организационные возможности необходимы для реализации бизнес-стратегии?
- Какими возможностями обладает организация в настоящее время, чтобы позволить ей побеждать на рынке?
- Какие возможности необходимо развивать, которых в настоящее время не существуют?
- Каковы ключевые роли, где необходимы эти возможности?
- Определить требования к сотрудникам.
- Перевести организационные возможности в критические компетенции, необходимые сотрудникам
- Каких людей нужна организации, и как она хочет, чтобы люди вели себя в будущем, чтобы они получили лучшие результаты, чем сегодня?
Влияние кадровой стратегии на результаты Компании (стоимость и затраты):
- Ключевые процессы и их элементы
- Определение результатов HR в вашей компании
- Организация управления персоналом
- Оптимизации бизнес-процессов управления персоналом
- Показатели оценки оптимальности. Упражнение по командам
- Оценить кадровые процессы
- В какой степени программы и инициативы в области людских ресурсов связаны через интегрированные процессы, которые дают желаемые результаты?
- Способы улучшения бизнес-процессов
- Методы и инструменты оптимизации бизнес-процессов
- Показатели и оценка оптимальности
- Способы улучшения бизнес-процессов
- Методы минимизации затрат на процессы
- Балансировка показателей бизнес-процесса
- Точки контроля и организация обратной связи
- Матрица ответственности
Практикум:
- Кейс «Оптимизация процессов управления персоналом»
- Каково распределение ролей и обязанностей в процессах?
- В каких областях мы эффективны, в чем нам нужны модификации?
- В какой степени программы HR в настоящее время разработаны с четкой ссылкой на желаемые результаты?
- Отражают ли HR-программы передовой опыт в ключевых областях?
- В какой степени нынешние кадровые инициативы соответствуют желаемым результатам?
- Какие инициативы важнее других?
- Оценить текущую организацию
- Оцените текущий уровень приоритетных компетенций
- Организация HR-сферы: как это сделать
- В каких областях? Какими должны быть направления изменений?
- Определение приоритетов внедрения HR
- Какие действия должны быть реализованы в первую очередь?
- Определите области, в которых расхождение между текущим и будущим состоянием является наибольшим
- Определите области с наибольшим влиянием
- Определите важные действия, которые нужно предпринять
- Определение приоритетов HR
- Какая оргструктура HR поможет нам добиться ожидаемых результатов от людей?
- Каковы принципы организационного проектирования для организации HR?
- Модель распределённой системы управления персоналом. Кейсы компаний
- Модель организационной структуры и содержания деятельности Службы персонала. Кейсы компаний