Оптимизация технологии управления человеческими ресурсами направлена на становление в компании современной и эффективной системы работы с персоналом, соответствующей целям развития организации. Программа необходима в ситуации, когда нужно разработать дальнейшую стратегию управления персоналом, определить первоочередные проблемы, наметить пути их решения. Аудит также целесообразно проводить при перестройке системы управления бизнесом с целью повышения финансовых и производственных показателей, подготовки к слиянию или поглощению, централизации или децентрализации менеджмента в целом или по отдельным направлениям деятельности.

Своевременная диагностика системы управления персоналом

• Позволяет избежать типичных ошибок крупных компаний, когда в связи с ростом они теряют управляемость
• Избежать бюрократизации управления
• Сократить издержки на содержание неэффективного персонала
• Внести коррективы в корпоративную культуру
• Усовершенствовать и беспроблемно внести изменения в систему мотивации персонала в соответствии с новыми целями и задачами компании
• Повысить эффективность управления
• Разработать план стратегических и тактических изменений в компании для повышения ее управляемости и эффективности

Почему проведению диагностики управления персоналом надо учиться:

• При диагностике необходимо выделить причины проблем, а не только их симптомы
• Диагностику необходимо проводить оперативно, чтобы получить объективные и соотносимые срезы, а для этого нужно доскональное знание процесса проведения диагностики
• Аналитические выводы, полученные в результате проведения диагностики, способны дать мощный толчок для развития компании только в том случае, если они сделаны грамотными и опытными специалистами
  
  Результаты обучения:
  
• Вы владеете комплексными и достоверными данными по состоянию системы управления
• Вы можете выявить и мобилизовать резервы развития персонала и компании в целом
• Вы подготовили блестящую характеристику кадрового состава, разработали более совершенную структуру, выявили инновационный потенциал персонала
• Подготовленные вами рекомендации по повышению эффективности использования персонала дали запланированные результаты
• Вы выявили основные недостатки, «точки роста» в системе управления персоналом
• Вы разработали и эффективно внедряете рекомендации по оптимизации системы управления персоналом
  
  Целевая аудитория:
  
• менеджеры и специалисты организаций, основной задачей и функцией которых является управление персоналом, руководители служб персонала и кадровых служб, менеджеры кадровых и рекрутинговых агентств.